随着 Manus 被 Meta 收购之后，Manus 的话题又火起来了。当然，我在知乎上的回答也有更多人点赞了。
早在今年七月份。当时，国内社媒和自媒体铺天盖地的报道，Manus 骗子公司，骗子团队什么的。因为 Manus 彻底从武汉离开，搬离到新加坡。整个环境不要太恶臭（不乏一些人别有用心）
我在朋友圈的回答：
聊聊 Manus 把总部从国内搬到新加坡，距离 Manus 搬到新加坡，从国内跑路这事。已经有几天了。网上有大量的报道，我是不想聊这种事。奈何，我在群里跟人讨论。我在知乎上，随意的一句评论，让我感到震惊，居然会有这么多人去喷 Manus ？我觉得挺离谱的。
- 有人看不惯营销
- 有人说是骗子公司
- 有人说 Manus 的技术毫无壁垒（几个大学生轻松做出来）
- 有人觉得这家公司早晚嗝屁
我从创业者的角度，来聊聊 Manus 撤离国内这件事。
1. 营销
这事得辩证来看，Manus 没有疯狂的营销，很多人可能压根不知道有这种产品，能投放这种级别营销，也是实力的一种体现。你要说营销，那还得是雷军和余大嘴不是。多少企业都羡慕这种级别的营销，现在，很多企业都开始重视创始人个人 IP （比如周鸿祎），本职都是营销。
2. 骗子公司
我非常好奇，Manus 骗什么了？ Manus 是强迫让你付费了还是？这个说法，我觉得非常滑稽，Manus 本身有免费体验额度，觉得不好用，就不用就完事了，也有觉得好用的持续付费，现在 AI Agent 产品这么多，Manus 出来之后，一堆产品出来，比如 flowith 、天工智能体等等
3. Manus 的技术毫无壁垒
技术壁垒，不是绝对，你说几个大学生立马做出来，我非常认同。但是，对于一家公司而言，产品仅仅是靠技术，是没有用的。你看 GPT 出来的时候，多牛逼，多么引人注目？后续，我们也看到了，国产大模型的诞生和追赶，你说技术有壁垒吗，没有绝对性存在。关键，在于产品链路闭环、商业模式增长、市场营销和渠道的增长，蝴蝶效应团队在做 Manus 出来之前，还有一款叫 Monica 的产品。在 Monica 之前，还有几款产品。
4. 公司早晚嗝屁
跟你有啥关系。
最后，美元 VC 资本这事，拿到美元融资，注定是要走上全球业务，跟审计，全球业务扩张，都有关联，懂得都懂。
这是我当时的回答，现在 Manus 的成绩大家都有目共睹，ARR 营收达到 1.2 亿美元，以 Stripe 统计为口径。被 Meta 收购，传闻高达 40 亿美金。
我觉得这件事，对于中国创业者团队来说，特别是 AI 领域创业者，是一件非常振奋人心的事。Manus 给大家示范了一个样本，中国 AI 创业团队还可以这么玩？可以完全不拿国资，不拿一些不干净的钱，跑到国外，获得国际上的认可（前一个是 DeepSeek ）
而且 Manus 做的是套壳应用，你说套壳应用对于国内团队来说，有多少含金量吗？不见得。比如，狗操的字节立马出了一个 AnyGen ，但放眼国际，Meta 缺，微软缺阿，这就是不一样的视野。
Manus 把自己卖了，我觉得是一件非常明智的事，以大厂的技术储备和实力，做一个 Manus 很难吗？压根不难，Manus 刚发布那会儿，社区上一堆人发布了类似的技术框架和实现，甚至有两周实现一个 Manus Demo ，这你受得了吗？
Meta 在这一轮的 AI 军备竞赛中，是远远落后的，我更看好 Google （产品力实在是太强），小扎很焦虑，美版李彦宏，哈哈哈哈
我对 Meta 的看法是，你就专注 3D 领域，你自己都把 Facebook 全面转成 Meta ，专注在 AI 生成 3D ，AI 3D 世界模型就完事了，这才是重要的。同时，也造福下我的项目，Meshivo 3D ，那就太感谢了。
这就是我的观点，同时，推荐下这期的博客，Manus 决定出售前最后的访谈：啊，这奇幻的 2025 年漂流啊…
非常非常推荐，很多内容都不会在公开渠道和媒体上说的，这也是我目前喜欢看科技博客的原因。
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codermagefox 9 天前  2
挺好的，赛博保健品碰上赛博李彦宏，小扎又一次证明了自己完全不懂 AI
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LiuJiang OP @codermagefox 哈哈哈
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anzu 9 天前
V 友早在 3 月份就已讨论，可以回顾一下： https://v2ex.com/t/1116232
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catchecken 9 天前 1
中国人就是老鼠屎，在哪里都见不得别人好，用都没有用过就开始喷。
尤其是知乎臭气熏天，认证的字节员工和一些其他大厂背景的人，冷嘲热讽。哪怕用一下也不会这样说。 起码 ai 权威榜单其中有一项，就是 manus 第一，其他的都是 gpt 和 Google Gemini 霸榜。 这些知乎上的大厂混子，丢失了最基本的考证都丢失了，除了偏见就是偏见。 |
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HangoX 9 天前
@codermagefox 我和你一样的感受，meta 对于 AI 的识别能力完全不行，股票就不买了
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Hermitist 6 天前
你们这帮酸 B, meta 买过的大部分产品都很不错, whatsapp/snapshot 这些, 小札眼光很不错的, 买的都是小公司, 没多少人, 做出来的产品非常不错的.
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foxio2 5 天前 via Android
首先国内没有 app 付费行业，有大厂免费（羊毛在猪），或者用户不付费，总体来说这个环境如此
在国内肯定没 revenue 没有 revenue 谈何 arr 呢。所以选择比努力重要多了。这企业家壮士断腕的决策创造了 90%以上的价值。 |
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ota 1 天前
好像被國資委叫停，如果真叫停了。我覺得才是對國内 ai 的最大打擊。封閉能走多遠？儅國家告訴創業者，不管有沒有國資進駐，你民營企業，甚至不在中國注冊，你人只要是中國人，東西都不能賣給海外。這得多可怕。人才的流動性被行政手段限制。不光是倒退的問題了，甚至會逼國人從頭就不提供中文。很早就有 ABC 的做法，anywhere but china 。如果要加深這樣的模式，那麽對國内只能是打擊性的。
的確，中國能通過舉國之力幹事情，但如果忽視民營的感受。最終會被反噬。伊 x 就是很好的例子。想當初 notion 也是國人寫的，就直接屏蔽 cn ，如今看看，這是多麽明智的選擇。 放棄國内市場，不是愚昧，國内已經被巨頭和行政力量籠罩，it 創業越來越難，抄襲沒成本。巨頭想吃掉你，也是各種齷齪的法務搞你。真的不建議趟渾水。支持出海創業。如果實在要打擊，這些創始人我並不覺得會對中國國籍抱有遺憾。 |
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eqing 12 小时 58 分钟前 1
粘贴自微博某博主
@数据合规 Lynn Manus 被审查，Shein 上不了市——想“去东大化”的出海创业者是怎么被忽悠瘸的？ [我是来掀桌子的。如果冒犯到某些人，先说声抱歉，但这些话我憋了太久，必须一吐为快。] 曾经，辉瑞以为自己能“逃离”美国。 十年前，这家医药巨头计划通过与爱尔兰艾尔建的千亿合并，将总部迁到都柏林，以此规避美国高昂的企业税。这在当时并不违法，但奥巴马政府没被法律条文捆住手脚。财政部连夜出台针对性临时新规，直接击碎了辉瑞的交易架构。最终，辉瑞没跑成，还赔了 1.5 亿美元分手费。 同样，希捷以为自己能“绕过”美国。 这家硬盘巨头辩称，卖给华为的硬盘产自新加坡和泰国，不算“美国制造”，不该受美国出口管制。但美国商务部用一张 3 亿美元的罚单给出答案：只要你的生产线用了美国检测设备，产品就是“美国原产”，躲到天涯海角也能管到你。 为什么一上来就讲这两个美国故事？ 因为如今的东大创投圈，尤其是 AI 创业者们，正在上演一场比辉瑞、希捷幼稚得多、荒诞得多的“大逃亡”。从这些年 Shein 上市受阻，到近期 Manus 被曝可能接受商务部技术出口审查，一众创业者在律师怂恿下，靠一系列“物理切割”，试图完成一场不可能的炼金术：“完全去东大化”。 但原谅我，实在忍不住要泼一盆冷水：所谓“完全去东大化”，从头到尾都是伪命题。 如果你觉得“去东大化”成功了，没被监管找上门，绝不是因为法律架构多高明，纯粹是因为你还不够重要。 在技术壁垒、市场占有率或战略价值上，你还没达到让国家机器“侧目”的级别。一旦触及核心利益，你会发现，那些所谓的骚操作，在国家意志面前，不过是废纸一张。 一、律师画的大饼：一场名为“合规”的 Cosplay 这几年，很多出海创业者都见过一套“新加坡架构”的万能灵药。曾经，Shein 的“金蝉脱壳”被奉为典范，它描绘了一个美丽幻觉：只要物理切割够干净，就能骗过所有人。 看看创业者是怎么被“忽悠瘸”的，这药方通常有三板斧： 1. “换个马甲就是洋人”：建议把全球总部迁到新加坡，境内公司降级为“外包服务商”甚至直接注销。“你看，注册证书写的是 Singapore ，恭喜你，现在是外企了。” 2. “换本护照就是外宾”：怂恿创始人及核心高管肉身移民，拿本马耳他或新加坡护照。“国籍变了，东大法律就管不到你，美国也会把你当友军。” 3. “挥刀自宫表忠心”：为取信美国投资人，建议裁撤国内研发团队，或把核心代码库物理隔离到海外 AWS 。“只要代码不在国内服务器，就不算中国技术。” 这根本不是合规，而是“法律 Cosplay”。 这套操作的逻辑假设极其天真线性：认为国家管辖权建立在“纸面文件”上，让创业者产生错觉： 国家就像个俱乐部，只要退会、撕了会员卡，就不再受会员规则约束。 但现实是，大国博弈遵循“实质重于形式”的底层逻辑。纸面上的切割，在真正的监管审查面前，不堪一击。 二、美国的镜像启示：“出身”即烙印，管辖无处不在 那些试图“去东大化”的人，大多是为了迎合美国市场和资本。但讽刺的是，恰恰是美国的监管逻辑，证明了“去东大化”的荒谬。 美国拥有全球最霸道的“长臂管辖”，你永远无法通过“离开”，逃避与生俱来的管辖权烙印。 1. “去”的前提是“在”： 一个公司会想“去美国化”，必然是因为它在美国土壤生长过，用了美国资金、人才、底层技术。这种“连接”是既成事实，你不能一边享受美国生态的红利，一边靠搬家逃避义务。 2. 管辖权不可磨灭： 美国政府从未因企业注册地变更就放弃管辖。看看辉瑞，看看那些试图倒置收购的企业，只要美国想管，甚至能专门为你修改法律，所谓的架构设计根本没用。 3. “美国原产”的基因烙印： 在美国出口管制逻辑里，管辖权附着在“基因”上，而非“办公地址”。只要技术源头是美国、核心研发人员是“美国人”，哪怕把公司搬到月球，美国依然有管辖权。 既然美国的逻辑如此，为什么创业者会觉得，在东大这套逻辑就失效了？ 三、东大视角的误区：被“法律理想主义”蒙蔽的双眼 很多创业者被“技术性方案”误导，以为东大政府看不懂复杂的 VIE 架构，或觉得东大法律没有“长臂管辖”工具。 这是极其危险的误判。一方面，东大正在加速推进“穿透式监管”，Manus 被查就是明确信号；另一方面，就算现在法律有漏洞，国家意志拥有极强的立法敏捷性。如果监管层认定“去东大化”是核心战略资产的恶意流失，启动调查、发起审查，甚至像美国那样出台定点新规，不过是一纸文件的事。 四、结论：主权意志高于商业架构 那些妄图靠物理切割实现“地缘政治中立”的创业者，该醒醒了。 所谓“完全去东大化”“完全去美国化”，都是彻头彻尾的伪命题。 对美国而言：你洗不掉“东大嫌疑”。只要核心团队是华人、早期资本有东大背景、供应链含东大因素，哪怕把总部搬到南极，美国人依然可能给你标上“高风险”。这种为迎合美国的笨拙切割，在对方眼里不过是欲盖弥彰。 对东大而言：你切不断“母国脐带”。你的技术来源、人才梯队、发展根基，本质上都是国家战略资源的一部分。在当下环境，这种“吃饭砸锅”式的切割，不仅商业上风险极高，更在挑战舆论底线。 真正的出海，是建立在合规与尊重基础上的全球化，而非欺骗与逃避式的“无国籍化”。 别再被“完美架构”忽悠了。如果你的技术真能改变世界，无论躲到哪个小岛，两个超级大国都会盯着你；如果没被盯上，只能说明——你其实没那么重要。 五、破局：拒绝“耍小聪明”，拥抱“战略设计” 写下这些，不是要给中国出海企业判死刑，更不是劝阻大家走向全球。恰恰相反，大航海时代里，中国创业者的雄心值得被世界看见。 我抨击的，是用战术上的“耍小聪明”，掩盖战略上懒惰的投机心态。 我们必须承认一个残酷现实：“平坦的世界”已经破碎，地缘政治风险不再是商业黑天鹅，而是房间里的大象。这不是几个法律文件、一个离岸架构能解决的——法律能帮你规避纸面罚款，却消除不了国家间的不信任。 但这并不意味着无路可走。 我想借用数据合规领域的“Privacy by Design and Default”（隐私设计作为默认设置），提出一个新概念： Geopolitical & Legal Risk Consideration by Design and Default （地缘政治与法律风险的嵌入式设计） 这意味着，你不该等准备 IPO 、被商务部点名时，才慌慌张张问律师“怎么切”。 相反，在公司成立第一天（ Day 1 ），在写下第一行代码、确定第一个数据中心选址、设计第一个股权架构时，就该把地缘政治和法律风险，像基因一样注入业务血液： • 业务出生时：想清楚技术路径是否涉及敏感领域？如果是，从一开始就做物理与逻辑双轨隔离，而非后期强行剥离； • 架构搭建时：预判中美管辖冲突，设计真正抗压的“联邦式”治理结构，而非自欺欺人的“空壳总部”； • 战略制定时：明白“去东大化”不是目的。别欺骗母国，别糊弄目标国，而是在尊重各国主权红线的前提下，找到微妙且坚固的平衡点。 新时代的创业者，不能只听一种人的意见。你需要的不再是只会改合同的律师，而是懂法律、懂商业、懂政治，还懂创业者痛点的“风险战略架构师”。 这个时代，真正的出海，要从“被动合规”转向“主动战略”；而真正的“合规”，不是逃避管辖，而是管理管辖。 抛弃“伪装成外国人”的幻想，建立“生而全球化，直面地缘政治”的底气，中国企业才能走出一条不被定义的出海之路。 别做换个马甲就想过关的投机者，要做风暴中能看清航向的掌舵人。 愿每一个心怀远方的出海企业，都能行稳致远！ |
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